原题目：能蒙眼辨认近2000把专业刀具，用5微米加工精度闯出变速箱“智制”之途——（引题）

　　11月中旬，广西柳工呆板股份有限公司（以下简称柳工）传动件齿轮工场的出产车间里，呆板臂精准舞动，AGV小车自正在穿梭。

　　36岁的柳工创设总监、特级技师庞淇文，即是这群机械人的“指派官”。不久前，他入选寰宇总工会颁布的2025年“大邦工匠”人才名单。

　　面临记者的镜头，庞淇文安定地站立正在数控机床前，演示着闲居操作。只睹他的指尖正在操作面板上跃动，眼神紧盯着屏幕上每一组参数的跳动，刀具便以微米级精度雕琢变速箱的闭头部位。“当垂老师傅叮嘱我‘数控加工差一丝，产物功能差千里’，毫厘之差就能让零件报废，每次操作都要异常留心。”庞淇文说。

　　15年来，他以“毫厘必争”的工匠精神，将零件加工精度安静负责正在5微米，于毫厘之间调理滂湃动力，助力邦产焦点零部件杀青从“依赖进口”到“自助可控”。

　　2011年，庞淇文插足柳工传动件加工中央班。他面对的首个寻事便是变速箱闭头零件的加工——0.02毫米的精度哀求，相当于头发丝直径的1/3。

　　庞淇文固然正在校园里是同届学生中的佼佼者，但从书本外面到车间实操，难度远超预期。“刚入职时，拿到图纸转瞬就懵了。一张图纸有1000众个尺寸，但我对刀具、零件都不熟习，新产物加工更是无从下手。”庞淇文正在心坎憋着一股不服输的劲，白昼追着师傅求教、与同事讨论，黄昏放工后留正在车间查究施行。

　　为了更好地左右一台台“肚子”里装着上百把刀具的数控机床，他重复探索车间里近2000把刀具的特征，还继续给我方“上强度”——哀求我方蒙住双眼仅靠触摸，就精准识别出每一把刀具的机闭类型和用处。“唯有对上千种刀具的功能洞若观火，加工出的零件才有‘人命’。”这份执拗，让庞淇文练成独门绝活，成为车间美讲。

　　门徒蔡春林对师傅的勤劳印象深切：“每天师傅老是第一个到岗，放工后总留正在车间琢磨焦点零部件的工艺流程，黄昏车间亮着灯，众半是他还正在研究。”

　　日复一日的打磨，让庞淇文的本领飞速精进。2012年起，他3届连任广西数控能力大赛数控铣工/加工中央职工组冠军，更将零件加工精度安静负责正在5微米内，相当于头发丝直径的1/12，远高于零件加工的精度哀求程序。

　　庞淇文深度加入了柳工变速箱的全线出产。“焦点本领买不来、讨不到，必需我方闯。”这是庞淇文的口头禅。正在柳工鞭策装载机、发现机、推土机、平地机等系列整机的焦点零部件自助可控的征程中，他永远站正在攻闭最前哨后青年破解了一个又一个现场本领困难。

　　2022年，3台德邦进口数控加工中央设置落户车间，却因操作体系、编程式样与现有设置不兼容，无法直接用于电动装载机变速箱出产，让世人犯了难。

　　庞淇文主动请缨，扛起了设置操作与步调编制的攻闭重担。那段年华，他白昼随着设置厂家安置调试设置，愚弄工余年华查阅设置操作仿单和编程式样，重复施行验证，仅用不到1个月年华就熟练担任操作调试及步调编制，不到两个月便让“洋设置”顺手适配众款产物的出产。

　　更可贵的是，庞淇文正在调试中呈现新设置为高速重载加工设置，其特征尚未充盈施展。他查阅闭连刀具材料，将一面刀片转换为功能更优的刀片，同时从新优化加工参数，加工效力擢升了33.8%。

　　如许的更始打破正在庞淇文身上继续上演。众年来，他携带团队加入已毕20余项本领更始、60余项能力攻闭和80余项收获转化，打破变速箱、驱动桥、减速机等工程呆板焦点零部件的闭头创设本领，为公司创设经济效益5000余万元。

　　面临智能创设转型，庞淇文秉持“从零学起、以干促学”的立场擢升数字能力。“别把它作为寒冬的设置，要从工艺适副角度调节，让加工设置与机械人协同功课、互补增效。”庞淇文说。

　　正在柳工绿色智能化转型的闭头节点，邦内电动装载机标杆产物856E-MAX的焦点零部件变速箱，曾永远受困于本领瓶颈。庞淇文再次扛起了这场创设本领攻闭的重任。

　　“最难啃的硬骨头，是变速箱壳体零件加工变形负责及闭头部位的加工精度擢升。”庞淇文纪念道，为了占领这一困难，他携带团队昼夜奋战，每天相接十几个小时扎正在车间重复验证。正在团队的勤苦下，电动装载机变速箱顺手量产，不光补充了邦内空缺，856E-MAX电动装载机还斩获“本领更始金奖”和“新能源金奖”双料信用。

　　“每当思到咱们用自助研发的创设本领，为民族装置创设业插上了起飞的党羽，心坎就尽是热血欣喜的觉得。”庞淇文说。

　　正在“中邦创设”向“中邦智制”逾越的新征程上，庞淇文把提拔人才作为苛重职责。早正在2017年3月，柳工便创造了以庞淇文名字定名的更始小组，现在，这个更始小组已进展成为“邦度级能力行家作事室”。

　　走进作事室，墙上的“柳工能力人才生长道途图”特别夺目——“咱们不行孤军奋战，要让每片面找到精进之途，如许才干激励团队的更始生气。”

　　庞淇文推出“以老带新、以新促老”的人才提拔形式，累计为公司造就出10余名懂古代本领、通智能本领的复合型人才。

　　“古代工匠一丝不苟、扎根一线的底色不行丢。”他坦言，转型中最难的是思想转动——不行只笃志操作设置，更要学会用数据阐发题目、用数字本领优化工艺。

　　“守住工程呆板创设的‘精’，又要跟上智能创设的‘新’。”庞淇文说，“要做新时间的数字工匠，让匠心正在数字时间落地生根、焕发更生。”

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